Johtaminen ja esihenkilötyö

Valmennus, COACHING JA TYÖNOHJAUS

Kehitä vaikuttavaa johtamista ja organisaatiosi tehokkuutta

Johdon valmennus, työnohjaus ja coaching on kustannustehokasta ja vaikuttaa aina myös organisaatioon. 

YKSILÖOHJAUS – itsetuntemus, ihmistuntemus, kohtaamistaidot

JOHTORYHMÄT, ESIHENKILÖRYHMäT – johda johtamista ja yhteistyötä yli osastorajojen  

työnohjaus ja coaching yksilöille ja ryhmille

Yhdistä yksilö- ja ryhmävalmennuksia: strateginen moniääninen johtaminen yhteisiin tavoitteisiin vahvistuu. Yksilöt 1-1,5 tuntia ja ryhmät 2-8 tuntia/kerta. Jatkumo ja seuranta tehostavat tuloksia.

Lue asiakaskokemuksista sivun alaosasta. Yli 25-vuoden kokemukseeni sisältyy monenlaisia ratkaisuja. Kysy tarkemmin

Tunne itsesi, tunne tiimisi

Toimintaa ohjaava ajattelusi vaikuttaa kaikessa mitä teet. Parhaatkaan johtamisopit eivät riitä, jos et tiedosta miten soveltaa viisautta käytäntöön. Johtajana kasvu on paljolti itseensä tutustumisen syventämistä, miten ajattelet ja millainen toimija olet. Itsetuntemuksesi syventyessä myös ihmistuntemuksesi kasvaa ja johtamisesi tehostuu.

Valmennuksessa saat varmuutta muuttuvien tilanteiden ja erilaisten ihmisten rakentavaan kohtaamiseen. Oivallat, miten johtamisellasi voit tukea työntekijöidesi onnistumisia ja toimivaa yhteistyötä unohtamatta kokonaisuutta yli osastorajojen asiakkaisiin asti. Yhteisten tavoitteiden ja eri sidosryhmien huomioiminen edistää liiketoimintaa.

JOHDA YHDESSÄ ONNISTUMISIIN

Vahvistamalla psykologista turvallisuutta sitoutat osaajia yhteiseen tulevaan. Reilu toisia tukeva yhteistyö saa parasta esiin osaajista. Arvostus, innostus ja kilpailukyky lisääntyvät, kun saat tiimin monipuolisen tieto-taidon kehittämiseen mukaan. Kokemukseni on, että ihmiset nauttivat, kun saavat antaa parastaan ja kehittyä yhdessä. Turvallisessa tiimissä jaettu moka on yhteinen oppimiskokemus, joka vie lähemmäs onnistumista. Autan sinua tukemaan johtamisellasi yhteisöllisyyden ja tyytyväisyyden kasvua. Työniloa kohti.

Miten huolehdit HYVINVOINNIstasi?

Jatkuvat muutokset, risteävät odotukset ja tahto huolehtia liian monesta kuormittaa esihenkilöitä. Moni johtaja sinnittelee yksin aivan liian pitkään. Stressi pitkittyessään voi kapeuttaa ajattelua ja heikentää toimintakykyäsi. Johtajana työvireesi heijastuu myös tiimiisi ja korostaa siten entisestään työkunnostasi ja palautumisesta huolehtimisen tärkeyttä.  Ihminen ei ole kone, eikä työ koko elämä. 

Omasta henkisestä ja fyysisestä hyvinvoinnista huolehtiminen on osa johtamisosaamista, jolla varmistat, että jaksat tukea myös työntekijöitäsi. Nykyhetken, tavoitteiden ja kokonaisuuden jäsentäminen auttaa keskittymään päämäärää kohti vievään toimintaan. Kaikkea ei voi kerralla muuttaa. 

Vahvistu ihmisten johtajana 

Coaching haastaa miettimään omaa johtamista, kehittymistä ja ennakoimaan erilaisia tilanteita olitpa sitten uusi tai kokenut johtaja. Esimerkin voima, johtamistyylisi ja miten kohtaat työntekijäsi eri tilanteissa vaikuttaa ilmapiiriin ja tuloksiin.

Omien kipupisteiden ja triggereiden tuntemaan oppiminen tukee rakentavaan reagointiin yllättävissäkin tilanteissa. Omat ’heikkoudet’ menettävät otettaan ja muuntuvat voimavaraksi, kun ne avoimesti kohdataan. Kehittyvät itsereflektio- ja tunnetaidot ovat kantavaa pääomaa sinulle.

Yksilöohjauksessa tilanteesi, toimintasi ja tavoitteiden konkretisoinnin avulla kirkastuu myös johtajaidentiteettisi. Kun tunnet omat rajasi, motivaatio- ja stressitekijäsi vahvistut sekä itsesi että ihmisten johtajana.   

Johto- ja esihenkilöryhmissä yhdenmukaiset johtamiskäytännöt voimistuvat. Yhdessä ajattelu avaa arvostavaan dialogiin. Erilaiset näkökulmat, tarpeet ja odotukset kehittyvälle toiminnalle kirkastuvat. Eteneminen yhteisiin strategian mukaisiin tavoitteisiin vauhdittuu. Kollegoihin tutustuminen, eri yksiköiden tarpeiden ja tavoitteiden ymmärtäminen tukee yhteistyötä yli osastorajojen. Tulevan ennakointi yhdessä lisää kilpailukykyä. Yhdessä eteenpäin -valmennus johtajille yhdistää uutta tietoa,  vertaisoppimista ja coachingia.

"Päivillä on ainutlaatuinen kyky luoda arjen keskelle rauhallinen tila, jossa dialogi ja reflektio auttavat kasvamaan varmemmaksi johtajaksi, ihmiseksi joka kykenee kohtaamaan itsensä ja johdettavansa.”
Otaverkko, Lenni Laukkanen
Lenni Laukkanen
Palvelujohtaja, Otaverkko Oy - Great Place to Work 2020

JOKAINEN TARVITSEE PEILIÄ KEHITTYMISEEN

Hyväksi johtajaksiÄlä vaiheile yksin. Pysähtyminen johtamisesi äärelle on investointi itseesi ja johtamaasi organisaation tulevaan. Itsekukin ajatukset kulkevat totuttuun tapaan ja itselleen on helposti sokea. Omien tottumusten ja kipupisteiden peilaaminen ohjatusti vie ajattelun jumeista kestävästi uudistuvaan toimintaan kohti ratkaisuja. 

Valmennus haastaa kehittymään. Tarjoan monipuolisen osaamiseni ja kokemukseni työelämästä käyttöösi: olen työskennellyt johtoryhmissä, luottamushenkilönä ja toimihenkilönä kansainvälisissä yrityksissä (lue lisää). Valmentajana haastan ajatteluasi ja toimin sinulle luottamuksellisena peilinä, jotta etenet johdonmukaisesti tavoitteitasi kohti

Asiakkaani etu ohjaa toimintaani: hyödynnän tarveperusteisesti coachingia, työnohjausta, fasilitointia ja muita menetelmiä. Jos jokin ei  toimi, teen toisin.

KEHITY JOHTAJANA, KOLLEGANA ja TULOSTEN TEKIJÄNÄ

Johtajan työvire ja jaksaminen heijastuu organisaation tehokkuuteen, yhteistyöhön, muutoskykyyn ja ilmapiiriin. Mainitsen nämä, jotta saat lisäpontta omasta työkyvystä huolehtimiseen: olotilallasi on väliä monille, myös läheisillesi.   

Alla esimerkkejä tyypillisistä teemoista valmennuksissa ja työnohjauksissa:  
    

  • johtajaidentiteetti ja itsensä johtaminen 
  • toimintaa ohjaava ajattelu, tottumukset ja arvot 
  • empatia, tunne- ja tietoisuustaidot johtamisessa
  • kohtaamistaidot, palautetaidot ja puheeksi ottaminen 
  • erilaisten ihmisten ja tilanteiden johtaminen
  • yhteisöohjautuvuus ja itseohjautuvuus
  • luottamus ja psykologinen turvallisuus
  • vahvuudet, motivaatio- ja stressitekijät
  • ajanhallinta, priorisointi ja delegointi
  • palautuminen, oma ja työyhteisön resilienssi
"Johtajuutta ei voi kehittää yksin
Esimiesurallani olen saanut tehdä töitä useassa eri kokoisessa ja erilaisessa yksikössä. Jokainen näistä yksiköistä on haastanut oppimaan ja mahdollistanut kehittymisen. Ihmisten kuunteleminen, avoin suhtautuminen ja heittäytyminen ovat pitäneet motivaation ja mielenkiinnon yllä.

Olemme vuosia tehneet Päivin kanssa yhteistyötä. Ilmiöt ja painotukset vaihtelevat ja näin myös haasteet, joiden kanssa esimiehenä kulloinkin olen tehnyt työtä. Näkökulmat ja valmennuksiin liittyvä tarpeet ovat olleet näin myös vaihtelevia.

Yksi yhteistyömme kantavista ajatuksista on ollut vahvistaa vahvuuksia ja hyvää energiaa omassa ja työyhteisön arjessa. Tähän Päivi on tarjonnut hienolla tavalla osaamistaan ja tukeaan. Ihmisläheinen, ihmistä arvostava, innostava ja käytännönläheinen näkökulma on ollut aina valmennusten keskiössä. Ja Päivi ei vain puhu näistä asioista, vaan myös valmentajana toimii näiden oppien mukaisesti! ”
Arto Hartikainen, eläkepalvelujohtaja, Keskinäinen työeläkepalveluyhtiö Varma
Arto Hartikainen
Eläkepalvelujohtaja , Varma

NYKYTILASTA TAVOITTEESEEN KESTÄVÄSTI

Heijasteen johtamispalvelut huomioivat ihmisen kokonaisena: palautuminen, voimavarat ja (työ)hyvinvointi. 

  • Yksilöohjaus  – johtajana uudistuminen, vahvuudet ja haasteet. Esim. stressinhallinta, vuorovaikutus- ja palautetaidot.
    Asiantuntijasta esihenkilöksi  – johtajaidentiteetti, johtaminen ja tyypillisten sudenkuoppien ohittaminen.
  • Paricoaching  – johtamisen, vuorovaikutustaitojen ja yhteistyön kehittäminen yhdessä kollegan kanssa.
  • Johto- ja esihenkilöryhmät  – arvostava yhteistyö, erilaisuuden arvo, kohtaamistaidot ja johtamisen vaikuttavuus
  • OmaCoach  – sisäinen coach johdolle, osastolle tai tiimille määräajaksi, esim. maanantaisin 2 – 6 kk ajan

työnohjaus ja coaching yksilöille ja ryhmilleYksilö- ja ryhmävalmennuksia yhdistelemällä saat monipuolisuutta:
Henk.koht. syväsukellus esihenkilön vahvuuksiin ja kehittymisalueisiin.
Ryhmässä yhdessä ajattelu vahvistaa johtamisen voimaa ja yhtenäisyyttä 

Jatkumo tehostaa tuloksien siirtymistä käytäntöön.
– Yksilöohjaus  1-1,5 tuntia ja 6-10 kertaa. 
– Ryhmät 3×3 tuntia. Erilaisia toteutuksia 3 tunnin työpajasta 6-10 valmennuskertaan.

“Johtajuutta ei voi kehittää yksin   

  • Esimiesurallani olen saanut tehdä töitä useassa eri kokoisessa ja erilaisessa yksikössä. Jokainen näistä yksiköistä on haastanut oppimaan ja mahdollistanut kehittymisen. Ihmisten kuunteleminen, avoin suhtautuminen ja heittäytyminen ovat pitäneet motivaation ja mielenkiinnon yllä.
  • Olemme vuosia tehneet Päivin kanssa yhteistyötä. Ilmiöt ja painotukset vaihtelevat ja näin myös haasteet, joiden kanssa esimiehenä kulloinkin olen tehnyt työtä. Näkökulmat ja valmennuksiin liittyvä tarpeet ovat olleet näin myös vaihtelevia.
  • Yksi yhteistyömme kantavista ajatuksista on ollut vahvistaa vahvuuksia ja hyvää energiaa omassa ja työyhteisön arjessa. Tähän Päivi on tarjonnut hienolla tavalla osaamistaan ja tukeaan. Ihmisläheinen, ihmistä arvostava, innostava ja käytännönläheinen näkökulma on ollut aina valmennusten keskiössä. Ja Päivi ei vain puhu näistä asioista, vaan myös valmentajana toimii näiden oppien mukaisesti! ”
Arto Hartikainen, eläkepalvelujohtaja, Keskinäinen työeläkepalveluyhtiö Varma
Eläkepalvelujohtaja Arto Hartikainen, Varma

Tunnelmia esimiesvalmennuksen jälkeen, Varma

”Hyvää, avointa keskustelua ja kuuntelua. Opin itsestäni ja toisista paljon”

”Mahtava pysähtyminen. Toi virtaa ja lisäsi keskinäistä luottamusta entisestään”

”Ymmärrän omaa ja työkaverin käytöstä painetilanteessa nyt taas hivenen paremmin”

”Voimaannuttava tilaisuus. Oivalsin itsetuntemuksen merkityksen uusista näkökulmista ymmärtäen nyt paremmin sekä omaa että muiden reagointia erilaisiin tilanteisiin ja asioihin.”

Eläkepalvelujohtaja Arto Hartikainen, Neuvontapäällikkö Marjukka Matikainen, Palvelukehityspäällikkö Topias Filppu, Kehityspäällikkö ja RPA-lead Iiro Jarnila, Valmentaja Päivi Saarela.

valmentaja

Päivi Saarela

näkemystä yli 25 vuoden ajalta