AJATTELE, MITEN AJATTELET
Johtaja, joka on sinut itsensä kanssa, herättää luottamusta. Itsetuntemus ja ihmistuntemus lisääntyvät käsikädessä. Mitä paremmin tunnet itsesi sitä paremmin tunnet toiset. Toimintaa ohjaavan ajattelusi ja reagointitapojen tunteminen lisää varmuutta erilaisten ihmisten, tilanteiden ja odotusten kohtaamiseen. Omille tavoilleen on helposti sokea ja jokainen tarvitsee peiliä kehittyäkseen. Valmentajana toimin sinulle ajattelusi rajoja avartavana peilinä ja mahdollisten jumien avaajana.
Henkinen kestävyytesi johtajana vahvistuu ja opit rakentamaan luottamusta ja psykologista turvallisuutta tiimissäsi. Tunteet ovat läsnä kaikessa mitä teemme. Erilaisten ihmisten kannustava johtaminen helpottuu, kun ihmistuntemuksesi lisääntyy ja opit hyödyntämään vuorovaikutuksen keinoja. Taitosi johtaa, rakentaa työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä jatkuvasti muuttuvissa tilanteissa vahvistuu valmennuksessa.
VAHVA JOHTORYHMÄ on kuin bändi, joka soittaa hyvin yhteen
Johto- ja esihenkilöryhmissä yhteisen johtamisen voima väkevöityy. Yhdessä ajattelu ja erilaisten näkökulmien rikkaus vahvistaa päätöksiä, toimintaa ja me-henkeä. Odotukset ja tavoitteet yhteistyölle selkeytyvät, kun toisia ymmärretään paremmin: mitä kunkin osaa, vahvuudet, mikä on hänelle tärkeää ja miksi. Ryhmä toimii rakentavana peilinä osallistujille. Valmennukset alkaen 2 tuntia. Jatkumo vahvistaa tuloksia.
Henkilökohtainen valmennus: johtajaidentiteettisi, itsetuntemuksesi ja ihmistuntemuksesi vahvistuvat. Yllättävien tilanteiden kohtaaminen helpottuu. Opit huolehtimaan omasta työkunnostasi ja saat keinoja hyvän työvireen ylläpitämiseen myös ryhmässäsi. Kesto 1-10 kertaa, tyypillisesti 1,5 tuntia/kerta. Kasvotusten ja etänä: mikä sopii sinulle parhaiten?
In-house coaching, yksikön oma coach, on matalan kynnyksen täsmätuki johtamiseen, itsensä johtamiseen, henkiseen hyvinvointiin ja jaksamiseen. Palvelu tilataan määräajaksi: esim. 2 kuukauden ajan maanantaisin 3-5 ohjattavaa/pv 1-2 tuntia/hlö aikavarauksella. Luottamuksellisuus ja tuen oikea aikaisuus vahvistavat tuloksia ja vähentävät sairauspäivien tarvetta. Kokemus on osoittanut, että moni asia ratkeaa jo ensimmäisessä valmennuksessa.
Esimerkkejä ratkaisukeskeisistä valmennuksista ja työnohjauksista:
- Johtamisen buusteri – Nykytilanteesta tavoitteeseen. Oivalluksia ja keinoja johtamisen, motivaation ja työn haasteisiin.
- Asiantuntijasta esihenkilöksi – Johtajarooliin kasvu. Ihmistuntemus ja tyypilliset sudenkuopat.
- Paricoaching – Johtamisen, vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittäminen. Oman johtajaidentiteetin vahvistuminen.
- Johtoryhmät – Arvostavan yhteistyön vauhditus. Yhdessä ajattelun ja palautetaitojen avulla johtamisen voimaa ja yhteistyö kasvavat joryssä ja osastolla.
Yksilö- ja ryhmävalmennuksia yhdistelemällä monipuolisuutta:
Henk.koht. luottamuksellinen syväsukellus esihenkilön vahvuuksiin ja kehittymisalueisiin.
Ryhmässä yhdessä ajattelulla moniäänisen, yhtenäiseen johtamiseen ja yrityskulttuuriin.
Millainen tarve? Ota yhteys ja pohditaan yhdessä lisää
INNOSTAVA ESIHENKILÖTYÖ ja YHDESSÄ JOHTAMINEN
Miten tuet työtekijöidesi onnistumista parhaiten? Johtamistyylisi jäsentäminen ja se, millaiseksi johtajaksi haluat kehittyä vahvistaa tavoitteellista etenemistä. Ohjattu pysähtyminen itsesi ääreen nopeuttaa kasvuasi johtajana ja ihmistuntijana.
Omien triggereiden ja reagointimalliesi tunteminen opettaa tarkoituksenmukaiseen toiminnan säätelyyn yllättävissäkin tilanteissa. Kun tiedät omat rajasi, motivaatio- ja stressitekijäsi vahvistut (itsesi) johtajana. Johtajanakin voit vaikuttaa vain itseesi: jos jokin ei toimi, tee jotain toisin.
Yhteisen johtajuuden ryhmässä kehittäminen tarvitsee rohkeutta ja kykyä itsereflektioon, vertaispalautteeseen ja arvostavaan keskusteluun. Yhdessä ajattelun taito kehittyy ja osallistujat oppivat hyödyntämään toistensa erityisosaamisia. Omat ’heikkoudet’, menettävät otettaan ja muuntuvat usein vahvuuksiksi, kun ne avoimesti kohdataan. Valmennus yhdistää ja vahvistaa yhteistä johtamista useimmiten odotuksia enemmän.
KEHITY JOHTAJANA, KOLLEGANA ja ITSESI JOHTAJANA
Valmennus tarjoaa luottamuksellisen tilan oman ja yhteisen toiminnan kehittämiseen. Teemoja:
- johtajaidentiteetti ja erilaisuuden johtaminen
- toimintaa ohjaava ajattelu, uskomukset ja arvot
- tunne- ja tietoisuustaidot johtamisessa
- vaikuttava vuorovaikutus ja yllättävät tilanteet
- valmentava ja vahvistava johtaminen
- rakentava palautekulttuuri
- motivaatio- ja stressitekijät, palautuminen
- ajanhallinta, priorisointi ja delegointi
- resilienssi, palautuminen ja työkunnosta huolehtiminen
Millainen valmennus palvelee teitä parhaiten? Pyydä ehdotus ja keskustellaan lisää!
Valmennus, työpajat, coaching, työnohjaus – henkilökohtaisesti tai ryhmässä. Menetelmien yhdistäminen tuo monipuolisuutta ja tuloksia.
Lue Heijasteen asiakkaiden kokemuksista alta ja ASIAKKAITA sivulta
YHDESSÄ ONNISTUMISTEN KULTTUURIIN
"Päivillä on ainutlaatuinen kyky luoda arjen keskelle rauhallinen tila, jossa dialogi ja reflektio auttavat kasvamaan varmemmaksi johtajaksi, ihmiseksi joka kykenee kohtaamaan itsensä ja johdettavansa.”
Lenni Laukkanen
Palvelujohtaja, Otaverkko Oy - Great Place to Work 2020
OHJATUSTI Johtajuutesi kehittyy nopeampaa
Ratkaisukeskeinen työnohjaus ja coaching
Yksilöohjauksina tai ryhmissä. Esimerkiksi 6-10 kertaa ja kesto 90-120min/kerta
Henkilökohtainen työnohjaus & coaching
Vahvistaa johtajaidentiteettiäsi ja tarjoaa valmiuksia erilaisiin tilanteisiin. Saat keinoja esimiestyöhön, vuorovaikutukseen ja palautumiseen ja moneen muuhun.
Ks. Johtolinja -etäcoaching
Paricoaching
Esimerkiksi uransa alkuvaiheessa olevien esimiesten johtajaroolin haltuunotton nopeuttamiseen. Jaetut kysymykset, toiselta oppiminen, onnistumiset ja oppimiskokemukset vahvistavat kollegoiden kasvua.
Ryhmävalmennus
Luottamus ja johtamisen linjaukset vahvistuvat ryhmässä. Kokonaiskuva ja yhteisymmärrys tarkentuvat. Erilaisen ajattelun ja toisten tuntemaan oppiminen tukee vuorovaikutusta ja yhteistyötä.
YHDESSÄ ESIMIESTYÖN ja JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN
Työpajat
Työpajoja luottamuksen, yhteisymmärryksen ja vuorovaikutuksen vahvistamiseen. Rakenna tulevaisuutta ja yhteistyötä myös silloin, kun kaikki sujuu hyvin.
"Johtajuutta ei voi kehittää yksin
Esimiesurallani olen saanut tehdä töitä useassa eri kokoisessa ja erilaisessa yksikössä. Jokainen näistä yksiköistä on haastanut oppimaan ja mahdollistanut kehittymisen. Ihmisten kuunteleminen, avoin suhtautuminen ja heittäytyminen ovat pitäneet motivaation ja mielenkiinnon yllä.
Olemme vuosia tehneet Päivin kanssa yhteistyötä. Ilmiöt ja painotukset vaihtelevat ja näin myös haasteet, joiden kanssa esimiehenä kulloinkin olen tehnyt työtä. Näkökulmat ja valmennuksiin liittyvä tarpeet ovat olleet näin myös vaihtelevia.
Yksi yhteistyömme kantavista ajatuksista on ollut vahvistaa vahvuuksia ja hyvää energiaa omassa ja työyhteisön arjessa. Tähän Päivi on tarjonnut hienolla tavalla osaamistaan ja tukeaan. Ihmisläheinen, ihmistä arvostava, innostava ja käytännönläheinen näkökulma on ollut aina valmennusten keskiössä. Ja Päivi ei vain puhu näistä asioista, vaan myös valmentajana toimii näiden oppien mukaisesti! ”
Esimiesurallani olen saanut tehdä töitä useassa eri kokoisessa ja erilaisessa yksikössä. Jokainen näistä yksiköistä on haastanut oppimaan ja mahdollistanut kehittymisen. Ihmisten kuunteleminen, avoin suhtautuminen ja heittäytyminen ovat pitäneet motivaation ja mielenkiinnon yllä.
Olemme vuosia tehneet Päivin kanssa yhteistyötä. Ilmiöt ja painotukset vaihtelevat ja näin myös haasteet, joiden kanssa esimiehenä kulloinkin olen tehnyt työtä. Näkökulmat ja valmennuksiin liittyvä tarpeet ovat olleet näin myös vaihtelevia.
Yksi yhteistyömme kantavista ajatuksista on ollut vahvistaa vahvuuksia ja hyvää energiaa omassa ja työyhteisön arjessa. Tähän Päivi on tarjonnut hienolla tavalla osaamistaan ja tukeaan. Ihmisläheinen, ihmistä arvostava, innostava ja käytännönläheinen näkökulma on ollut aina valmennusten keskiössä. Ja Päivi ei vain puhu näistä asioista, vaan myös valmentajana toimii näiden oppien mukaisesti! ”
Arto Hartikainen
Eläkepalvelujohtaja , Varma
”Johtajuutta ei voi kehittää yksin
- Esimiesurallani olen saanut tehdä töitä useassa eri kokoisessa ja erilaisessa yksikössä. Jokainen näistä yksiköistä on haastanut oppimaan ja mahdollistanut kehittymisen. Ihmisten kuunteleminen, avoin suhtautuminen ja heittäytyminen ovat pitäneet motivaation ja mielenkiinnon yllä.
- Olemme vuosia tehneet Päivin kanssa yhteistyötä. Ilmiöt ja painotukset vaihtelevat ja näin myös haasteet, joiden kanssa esimiehenä kulloinkin olen tehnyt työtä. Näkökulmat ja valmennuksiin liittyvä tarpeet ovat olleet näin myös vaihtelevia.
- Yksi yhteistyömme kantavista ajatuksista on ollut vahvistaa vahvuuksia ja hyvää energiaa omassa ja työyhteisön arjessa. Tähän Päivi on tarjonnut hienolla tavalla osaamistaan ja tukeaan. Ihmisläheinen, ihmistä arvostava, innostava ja käytännönläheinen näkökulma on ollut aina valmennusten keskiössä. Ja Päivi ei vain puhu näistä asioista, vaan myös valmentajana toimii näiden oppien mukaisesti! ”
Eläkepalvelujohtaja Arto Hartikainen, Varma
Tunnelmia esimiesvalmennuksen jälkeen, Varma
”Hyvää, avointa keskustelua ja kuuntelua. Opin itsestäni ja toisista paljon”
”Mahtava pysähtyminen. Toi virtaa ja lisäsi keskinäistä luottamusta entisestään”
”Ymmärrän omaa ja työkaverin käytöstä painetilanteessa nyt taas hivenen paremmin”
”Voimaannuttava tilaisuus. Oivalsin itsetuntemuksen merkityksen uusista näkökulmista ymmärtäen nyt paremmin sekä omaa että muiden reagointia erilaisiin tilanteisiin ja asioihin.”
Eläkepalvelujohtaja Arto Hartikainen, Neuvontapäällikkö Marjukka Matikainen, Palvelukehityspäällikkö Topias Filppu, Kehityspäällikkö ja RPA-lead Iiro Jarnila, Valmentaja Päivi Saarela.
”Hyväksi johtajaksi kehittyminen on ihmisenä kasvua. Kun tunnet itsesi hyvin, tunnet myös toiset paremmin.
Oman ajattelun hallintaa ja tunteiden säätelytaitoa kyllä oppii. Olemme kaikki keskeneräisiä ja siten kehityskelpoisia. Omien vahvuuksien ja kehittymiskohtien tunteminen on pääomaa.”
People forget what you said and did. But they never forget how you made them feel. – Maya Angelou